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从会计到"战略家"的修炼

来源:中国会计报   发布时间:2016-04-01  作者:李一硕   编辑:无忧草

阅读:646  打印   RSS 字号:||
胡嘉把自己的职业生涯分成三段式:会计、不限于会计的管理岗位、不限于管理的经营岗位和主业岗位。

胡嘉眼里,会计是没有边界的。

作为四川长虹电器股份有限公司财务总监和信息总监,她手下的员工不叫会计,而是叫产品设计员、质量检查员和要素审核员。

胡嘉把自己的职业生涯分成三段式:会计、不限于会计的管理岗位、不限于管理的经营岗位和主业岗位。相应地,长虹的财务管理工作完成了三次跨越:从部门化到法人化、从法人化到集团化、从集团化再到社会化。

随之而来的是,长虹的供应链融资模式受到业内广泛关注,长虹的财务共享管理模式入选哈佛大学MBA经典案例和财政部“财务管理典型案例”,并荣获第十八届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

作为全国会计领军人才企业六期的一员,胡嘉说,是领军这个平台激发了她无限的“想象力”,让她自由自在地“翱翔”在无边界的会计国度里。

跳出会计看会计

出于职业稳定和单纯的考虑,母亲为胡嘉选择了会计行业。在进入会计行业的很长一段时间里,胡嘉一直努力地提升专业能力,渐渐地,她发现不能“为会计而会计”。她开始尝试解决一些高难问题,在解决过程中,进一步证实了必须要“跳出会计看会计”,必须向业务延伸。多年以后,在胡嘉成为一名全国会计领军人才后发现,“跳出会计看会计”,正是全国会计领军人才培养工程一直倡导的理念

思路一经打开,会在实践中产生无穷的连锁反应。

2004年,胡嘉刚到长虹财务部应付处时,就有供应商投诉付款不及时,“可能说到付款,大家的第一反应就是财务问题,但在研究解决过程中,我发现是整个业务流程链条的问题”。胡嘉说:“我意识到要解决这个问题需要从前端业务环节优化做起,包括入库的流程、信息系统的前后衔接、采购以及供应商之间的‘隔离’等。”这在当时来说是很“离经叛道”的,因为在一般人看来,财务的手伸得太长了。也因此,胡嘉遇到了很大的阻力,但通过不断的沟通,她最终获得了领导的支持,说服了这个链条上有各自不同想法的人。经历了这次业务流程优化事件,长虹实现了定日付款,加强了内部控制,口碑随之提升。

2006年至2008年,长虹大规模扩张,大量高级财务人员被外派,影响了整个集团的会计信息质量。一个偶然的机会,胡嘉接触到了财务共享中心这个概念,从最开始的会计人员简单集中,到标准化和先进性方面的梳理,再到如何去公司化,胡嘉主导推进的长虹财务共享管理模式不仅极大地推动了集团的整体发展,还在业内被传为佳话,收获了诸多极具影响力的奖项。

2010年,胡嘉以笔试面试均全国第一的成绩通过选拔成为全国会计领军人才。“在领军班的培训经历不仅让我什么都敢想,而且赋予了我一种使命,一名财务管理者应有的使命。”现在,胡嘉“想”得更多的是,如何让财务共享中心这样的会计成果实现从集团化到社会化范围的应用。有太多中小微企业无法像大型企业那样,花大规模的人力财力建立和完善自己的信息系统,但同时又希望能提高自身的会计信息质量。胡嘉想到了做“云会计”,在财政部力推的管理会计的启发下,长虹着眼于向经营会计转换,搭建了云账坊平台,除了为中小微企业提供标准的先进性会计服务,还做了很多业务拓展,比如可拓展商业报告语言(XBRL)、大数据分析运营等,目前申请取得的发明专利已有十余项之多。

做运筹帷幄的“战略家”

2014年8月,财政部会计司领导到长虹调研时,评价长虹的财务管理模式让人眼前一亮。

细细翻看胡嘉的简历,同样让人眼前一亮:高级会计师、中国注册会计师澳洲资深注册会计师,中国共产党四川省第十次代表大会代表,工信部电子信息产业发展基金财务评审专家、全国会计信息化专业委员会委员、会计软件数据接口国标工作组成员……经常有人会问,胡嘉是如何在财务总监和信息总监两个截然不同的身份之间游刃有余的?胡嘉的解释是,技术在重塑传统企业的财务管理模式,二者非但不冲突,而且相互促进。

互联网技术方兴未艾。2010年,胡嘉带领长虹财务团队,依托云计算、云存储、移动互联网等IT手段,在原有财务共享模式基础上,通过建设数据标准、梳理单据标准、再造业务流程、嵌入审核节点等举措,打造了长虹财务云,从而达到了数据规范、采集高效、自动处理、智能输出,实现了随时随地、多种终端进行业务提交、财务处理、数据查询、决策分析等财务功能。

2012年年底,为适应财务云创新,在胡嘉的带领下,长虹又进行了集团化的税务管理整合。目前,长虹财务云已经在税务管理方面形成了集税务申报数据源管理、纳税申报表自动生成、申报流程内控管理、缴税信息处理、纳税分析报表生成、税收政策库、政策解读、“及时送”、咨询问答、决策模型等多种税务管理功能于一体的税务管理平台和税收政策服务平台。胡嘉表示,利用互联网技术实现的税务管理整合,长虹节约人员成本超过90%,同时提高了税务机关征管和税源监管效率。长虹财务云的税务管理实践,也许能为实现“互联网+税务”的建设目标、推动我国税务信息化建设提供借鉴,这也是会计领军效应在“泛会计”方面的显现。

2013年,胡嘉获准承担财政部全国会计领军人才重点科研课题“关于XBRL的行业应用方案及建议”;同时,长虹被确定为四川省财政厅XBRL重点实施单位。作为该课题负责人,胡嘉将该课题定位于建立具有行业代表性的业务数据标准,探索中国XBRL应用的新出路,已完成了数据标准管理平台的初步搭建,后期一系列具有行业代表性的成果将陆续出炉。鉴于该课题研究成果价值,胡嘉当选为中国会计信息化第十三届专业委员会委员。

2015年,胡嘉作为课题负责人,承担了财政部全国会计重点科研课题“企业新经营模式下的财务管理创新理论与实务问题研究”。经过5年的领军人才项目培训,胡嘉已将财务的传统功能与新兴技术融合得淋漓尽致。

她越来越意识到:会计就是要做运筹帷幄的战略家。

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