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陈奕蔚:专业判断是审计的核心价值所在

来源:中国会计视野   发布时间:2018-01-24  作者:陈奕蔚   编辑:无忧草

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核心提示:从专业技术角度提供专业咨询意见,参与所内重大技术问题的决策,也是技术部参与事务所整体风险控制、防范和化解审计风险的重要途径之一。

点此阅读《会记 2017——2018其他文章》

陈奕蔚,瑞华会计师事务所技术与标准部专职合伙人、中国注册会计师协会执业准则起草组成员,中国会计视野论坛多年的优秀版主。

会记:能否简单介绍一下作为技术部门负责人,您的日常主要工作是什么?

陈奕蔚:我的主要工作包括:研究会计审计准则的最新发展,在所内发布技术提示;组织、实施和参与所内执业规范的制定;就业务部门提问的会计审计等方面问题提供专业技术支持;承担上市公司IPO公司等项目的质量控制复核;等等。

会记:我们注意到了最近的国际与中国会计准则更新变化非常频繁,如收入租赁、保险等非常关键且影响广泛的准则条款等。请问您是如何了解和掌握新的准则走向?

陈奕蔚:因为国内准则变化的方向还是与国际准则保持趋同的关系,所以我一直关注并学习国际财务报告准则的更新和变化,一方面通过参加财政部等相关部门组织的准则研讨会、关注相关网站的最新内容,获取第一手最新的技术资料并加以研究;另一方面,和四大会计师事务所和国内大所的技术部保持一定的沟通,以及时理解和把握准则的变化。

会记:从审计技术的角度看,您如何看待会计所审计(审计失败)问题?

陈奕蔚:会计师事务所来说,控制审计风险、防止审计失败是极其重要的。当然,审计失败的成因是多样的、综合性的,但对审计失败问题的讨论不可能脱离对审计技术的讨论。不断出现的审计失败案例本身也是审计技术前进的推动力之一。

从审计技术的角度来看,为了控制审计风险,我们所专门制定了“瑞华审计方法指引”,在遵循中国注册会计师执业准则的基础上,倡导风险导向审计的理念,帮助我所员工进一步强化风险导向审计技术,提升审计质量控制水平。这套审计方法将每年依据审计实务的最新发展和监管部门的最新要求而不断更新。

同时,为了将风险导向的思维贯彻到实际的工作中去,我们还与软件公司合作开发瑞华啄木鸟审计信息系统,该系统涵盖了数据采集、审计方法、项目管理、审计底稿及项目上传等审计作业全流程,可实现审计资源、审计项目、审计底稿、审计档案等的全面管理,使审计工作在可视化的信息应用平台上相互协作、高效管理,进一步完善瑞华内部治理和运行机制。

当然,对重大、疑难的会计和审计专业问题,从专业技术角度提供专业咨询意见,参与所内重大技术问题的决策,也是技术部参与事务所整体风险控制、防范和化解审计风险的重要途径之一。

会记:您认为站在技术部门的角度上,如何为客户企业与事务所产生价值(add value)?

陈奕蔚:技术部是事务所内部的一个专业部门,在所内我们专门开发了一个技术咨询系统,有标准化的技术咨询流程和技术咨询底稿,专门解答业务部门在实际工作中碰到的问题,每年咨询的问题量都有近2000个,及时的专业解答得到了事务所领导和同事的一致高度评价。通过技术咨询收集的第一手资料成为后续进行深入技术研究、形成技术成果的最主要素材来源。

除此之外,技术部每年还为员工提供专业培训,无论是会计方面的新准则还是审计方法等,帮助员工提升专业技能;也应项目组的要求为客户举办会计准则方面的专业技术培训。

此外,技术部在研究专业技术知识的基础上定期出版专业刊物,目前已出版《计学撮要》、《计学撮要2013》和《计学撮要2015》,最新一期的《计学撮要2017》也即将出版。我们对于将会计专业技术的研究成果与大家分享持有完全开放的态度。

会记:除了准则之外,现在的专业服务性行业(CPA行业)受到了一些新技术的冲击,比如大数据分析技术、比特币与ICO、人工智能、机器学习、XBRL等等。作为技术部负责人,您认为这个行业的未来发展方向是怎样的?前景如何?

陈奕蔚:新技术对于我们这个行业的改变肯定是巨大的,一些大所已推出了一些新兴业务。作为技术支持后盾,我们应及时了解这些新技术,并考虑如何通过新技术来优化审计方法,提升我们的服务。我认为,第一步应该是将审计人员从机械性、重复性的日常工作中解放出来,有更多时间用于专业判断等充分体现专业价值的工作;第二步是利用大数据和人工智能技术协助审计人员进行专业判断(但不可能完全取代),以及扩充审计的覆盖范围。我们正在向这个方向努力,前面提到的瑞华啄木鸟审计信息系统就是我们现阶段在这方面的研究成果。

会记:我们观察到,“四大”纷纷推出了各自版本的财务机器人,您如何看待财务行业被机器或者人工智能替代这种看法?

陈奕蔚:财务机器人的推出,能提高财务人的工作效率,减少处理时间,节省人力和物力等。但目前机器人所从事的工作大多数还是基于既定规则的机械性、事务性的工作,较少涉及主观判断。对于审计行业来说,迟早有一天会出现审计机器人来接手目前审计流程中机械性、重复性的工作(现在的审计软件的升级版),但专业判断是我们这个行业的核心价值所在,特别是技术部负责的工作,都是需要运用专业知识和判断进行分析处理,这些都是目前机器人无法取代的工作(今后可以研发出机器人来协助,但也不可能完全取代)。所以站在技术部的角度来看,目前无须过度忧虑被机器或者人工智能替代的问题,我们应该更努力地从专业角度提升我们的价值。

会记:质量控制与事务所技术部存在紧密的联系,请问贵事务所的人才策略是怎样的?与质量控制之间是什么样的关系?

陈奕蔚:我们每年都会和质量监管部门进行合作和联系,对质量控制评分标准的完善和质量控制方法的改进提出建议。每年年审期间,我们部门会参与复核报告的工作,了解事务所的工作质量,也会将发现的问题及时与质量监管部门进行沟通,以促进事务所业务质量的提高。另外,如前所述,我们始终深度参与所内重大专业问题的讨论和决策,而这些问题与审计质量控制是高度相关的。

会记:您如何看待事务所业务收入高速增长与质量、风险控制之间的平衡?

陈奕蔚:事务所业务的高速增长对业务的质量和风险控制提出了更高的要求。每一个项目从承接或续约阶段就应该高度重视,衡量项目的风险,项目一旦承接后,在审计的各个阶段,项目组都应该识别风险、评估风险,及时地在项目组内部,包括与质量监管部门和技术部门进行沟通、讨论和咨询,并将工作成果记录在底稿中。在此过程中,审计项目负责合伙人应该承担最主要的责任,及时监控每个项目,并保证审计业务的工作质量。在事务所层面上,事务所的主任会计师或类似职位的人士也应当负责建立健全事务所的质量控制制度和控制体系,在业务收入增长的同时,保证执业质量并控制执业风险。

会记:您如何看待非审计业务的发展前景?贵所有哪些新业务开发的举措或者战略

陈奕蔚:我们事务所除了常规的审计业务之外,还提供其他很多专业服务:审计的其他鉴证业务,如财政预算资金相关业务、内部控制审计业务等;管理咨询业务,如公司治理全面风险管理、内部控制、信息技术管理、流程标准化、财务绩效、财务尽职调查舞弊风险管理并购整合、内部审计等;执行商定程序业务;等等。瑞华拥有多个业务领的部门和专业服务公司,相互支持,相互合作,在保持独立性的前提下为客户提供多方位的服务。瑞华为多领域国有及大中型企业、上市公司提供多方面的专业服务。同时,瑞华也拥有比较畅通的信息渠道,能较好地把握政策尺度。

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